La mappa delle agroforeste in Italia riporta alcune realtà esistenti per comprenderne le caratteristiche, l’impatto ecologico e sociale e alcune peculiarità.
Dimensioni Ambientale, Sociale e Culturale, e Economica
- Dimensione Ambientale: Costruzione e conservazione della vita nel suolo per garantire condizioni favorevoli alla crescita delle piante; impiego di pratiche che salvaguardano la salute e il benessere animale e incrementano la sostenibilità degli allevamenti; tutela o incremento della biodiversità superficiale e sotterranea nel tempo e nello spazio; ottimizzazione e chiusura dei cicli delle risorse attraverso il riciclo e il riuso dei nutrienti, delle biomasse e delle risorse esistenti all’interno dei sistemi agricoli e alimentari.
- Dimensione Sociale e Culturale: Scambio di conoscenze e promozione di scambi orizzontali per una condivisione delle conoscenze, capacità e innovazioni, incoraggiando alleanze tra agricoltrici e agricoltori, ricercatrici e ricercatori e cittadinanza; solidarietà e scambi tra popolazioni culturalmente diverse e tra popolazioni urbane e rurali.
- Dimensione Economica: Catene di distribuzione corte (km0) ed eque, tra cui la vendita diretta, che creano relazioni tra chi produce e chi consuma; diversificazione dei redditi agricoli per dare una maggiore indipendenza finanziaria agli agricoltori e aumentare la resilienza attraverso la moltiplicazione delle fonti di produzione.
Sinergia
La mappa non descrive solo le agroforeste dal punto di vista tecnico, ma collega anche l’impatto ecologico, sociale ed economico delle realtà presenti in Italia. Integra infatti la dimensione ambientale (suolo, biodiversità, cicli delle risorse e benessere animale) con la dimensione sociale e culturale (scambio di conoscenze e relazioni tra comunità) e con la dimensione economica (filiere corte e diversificazione del reddito). Proprio perché mette in relazione almeno tre dimensioni e aiuta a leggere le agroforeste come sistemi complessi, il materiale rispecchia l’idea di Sinergia adottata in Agro4KIS.
